민영화에 따른 보다 더 불확실한 환경에 직면하게 될 것이기 때문이다. 즉 2001년 7월 담배 제조 독점권의 폐지, 금연운동의 확산과 더욱 강해진 외산 담배와의 경쟁으로 불확실정도는 심해질 것이고 이에 따른 조직도 그와 걸맞게 변화를 하여야 할 것이다.
3. 담배인삼공사(공기업)시기의 조직구조
조직분야에 관한 전반적인 고찰이 아니라 조직내의 개별 직원에 초점을 맞춘 인적자원관리측면으로 초점을 맞췄다. 그리고 좀더 구체적으로 조사를 하기 위해서 여러 가지 공기업들 중에서 한국담배인삼공사를 선택하였다.
우선 한국담배인삼공사의 현황을 조사하고, 한국담배인삼공사가 민영화과
조직개발프로그램
2002년 민영화 이후 KT&G는 새로운 환경변화에 맞추어 ‘기업가치와 구성원 가치의 극대화로 글로벌 우량기업으로의 도약’이라는 중장기 기업비전을 설정하고 끊임없는 변화와 혁신을 추구해 왔는데, 그 배경에는 최고경영자(CEO)의 교육에 대한 강한 의지가 있었다.
KT&G 곽영균
경영철학을 구현해 갈 것입니다. 또한, 강력한 책임경영체제를 바탕으로 구성원의 창의성을 극대화하고 혁신지향적 기업경영이 정착할 수 있는 기업문화의 창달을 부단히 추구해 갈 것입니다. 이를 바탕으로, 2010년 KT&G는 담배, 건강 기능 식품 및 제약의 균형 있는 사업구조를 구축하여 성장서, 수익성
KT&G의 CI에 살펴보면 다음과 같습니다. 먼저 CI의 개발컨셉은 4가지로써 첫째, 한국경제를 이끌어 나가는 대표기업(THE KOREAN LEADER)임을 나타내고, 둘째, 새로운 사업분야로의 진입을 꾀하는 경영전략을 반영(VALUE MANAGEMENT) 하며, 셋째, 민영화로 새로이 태어나는 회사의 새로운 미래 및 비젼(혁신과 도전)을
구조조정의 일환으로 홍삼산업을 분리하여 한국인삼공사를 설립하였다.
(1) 담배 제조업체로서의 부정적 이미지
그러나 민영화를 준비하는 과정 속에서 KT&G는 여러 가지 문제들에 직면하게 된다. 담배제조업체라는 성격상 기업에 대한 이미지가 상대적으로 긍정적이지 않았던 것이다. 국내외에
담배인삼공사인 KT&G는 가장 성공적으로 변신한 공기업 중 하나라는 평을 받고 있다. KT&G는 과거 2002년 12월 27일, 민영화를 선포하기 앞서 이미 1998년부터 차분하게 민영화 준비를 해 왔다. 1997년 공기업의 경영구조개선 및 민영화에 관한 법률 제정을 시발점으로 삼아, 인력 및 조직구조를
구조로의 신자유주의적 재편을 통해 이후 강고하게 조직되었던 한국 노동운동 세력을 해체시키고 개별적인 노동자의 노동착취를 고도화하는 과정이었다.
Ⅱ. 공기업의 정의
20세기 초까지 국가는, 경제는 시장에 맡기고, 국민에게 치안․교육․국방 등의 행정서비스, 즉 순공공재만을 제공
기업경영혁신과 관련한 정부의 기존 법률에도 이미 비슷한 내용으로 반영되어 있다. 1997년 10월 1일 제정된 ‘공기업의 경영구조개선 및 민영화에 관한 법률’과 1983년 제정되어 1999년 2월 5일자로 대폭 개정된 ‘정부투자기관관리기본법’의 취지가 그것이다. 전자는 한국담배인삼공사, 한국전기통신